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商品說明

淨重(不含冰):130g±10%/包(6顆)

產地:台灣貢寮

總效期:2年省錢

包裝方式:真空塑膠網路購物

物流方式:冷凍

※因製作/包裝過程繁複,實品規格可能會有些許誤差。

※保持產品最佳風味,開封後請盡速食用完畢。




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錠嵂保險經紀人公司23日公布至今(2016)年11月止,累計新契約保費已超過新台幣35億元,人力成長20%、13個月繼續率達94%,預估今年新契約保費可望突破40億元,朝50億元挑戰,站上保險經代業龍頭寶座,而且在業績、人力、繼續率持續攀升下,2017年目標人才倍增、營收再成長50%。

錠嵂保經在1985年成立,近年來由於強打品牌宣傳,錠嵂保經各項營運指標逐年向上攀升。根據錠嵂保經委託尼爾森行銷研究顧問公司透過網路針對台灣購買保險、25至50歲受訪者的品牌行銷策略暨效果評估追蹤調查顯示,在「認識保經通路」 的受訪者中,錠嵂保險經紀公司不論是第一提及知名度(22%)、知名度(60%),壽居調查訪問保經公司中排名第一。

展望2017,錠嵂保經強調,將延續2016年創造的良好佳績,訂下「人才倍增」、「營收成長50%」兩大目標,期盼再創高峰,其中人才倍增,指的不單單是登錄人數的增加,而是指通過培訓的專業人才倍增。

錠嵂保經總經理趙惠仙說明,錠嵂連續獲得6屆台灣保險卓越獎人才培訓卓越獎的肯定,顯示錠嵂在業務員教育訓練中擁有完善且扎實的系統,將保險的本質與真諦深入每一位業務員心中,今年更與台師大合作,贊助WGP金融戰略王大賽,培養高中職生建立對金融理財的正確觀念,將正確的保險理財觀念,向下扎根,往青年世代蔓延。

除提供保險專業規畫及服務,錠嵂保經也不忘回饋社會,扎根教育,傳播更多美好的大愛及關懷至全台各角落,2016年初的南台大地震,錠嵂藍鵲社會福利基金會便與鴻海旗下的永齡基金會及亞太電信接力合作,啟動公益團體重建計畫,協助第一線社工師與災民進行密切聯繫,線上DM年中與沙丁龐克劇團推動「紅鼻子醫生」計畫,讓錠嵂員工參與紅鼻子醫生志工培訓,舉辦紅鼻子鵲寶童樂會北中南巡迴演出為病童帶來歡笑忘記病痛 。

2016年末,與Lamigo桃猿隊、陽光社會福利基金會、羅慧夫顱顏基金會共同舉辦鵲寶大勝公益棒球營,推動臉部平權活動,北中南共有近200位顏損小朋友及錠嵂小朋友共同參與,透過臉部平權課程與一整天的互動,讓小朋友明白「每個人都是獨一無二的」,進而學會尊重每個個體。

錠嵂保經強調,2016年經過全體內外勤同仁共同努力創下佳績,2017年除了台灣的業務發展設定人才倍增、營收成長50%目標,母公司中聯集團也結合錠嵂在台灣、在中國大陸的保經及保代公司的強大實力,持續以成為全亞洲最具代表性的保經代公司為目標,全力拓展保險仲介業務。

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會計師事務所指出,日前有北韓駭客疑似攻擊台灣金融業事件,雖然無法確認事實與否,但各國金融業不斷遭受各國駭客攻擊是不爭的事實。資安專家張晉瑞表示,金融業該擔心的是未知的攻擊形式,各業者也要接受資安防護必定會有被攻破的狀況,重點是在後續的檢驗跟補救。

資誠聯合會計師事務所11日公布「2017 Global FinTech 2.0全球金融新上市科技調查報告」,內容提及目前網路攻擊越來越多,過去大眾覺得最安全的銀行SWIFT系統、區網系統,在後來的一銀案或是國際金融案件中,還是被找到漏洞而攻破。

資誠企業管理顧問公司國際資訊風險控制師張晉瑞表示,各企業該找的不只是現在的威脅,還有未來可能的攻擊模式,「任何金融業者都要有自己防護系統被攻破的覺悟。」

張晉瑞指出,資安問題現在已不是在乎防護多高、多厚,而是要用基本的SOP系統處理,因為現在的資訊攻擊技術進步太快,已經不是過去「築高牆就能擋住」的等級。他舉例,過去金融業在布置資安系統,就像是在蓋城牆、下面挖運河、放鱷魚,但現在的網路攻擊模式早已不是在地平線上,可能是空投、挖地道的方式。

張晉瑞建議各企業,要用5大步驟來阻擋網路攻擊,首先要對於已知的攻擊模式做識別,接著做第2步的預防。第3步則是偵測自身有沒有潛藏相關病毒,若有偵測到,則進入第4步的回應機制,包括回報給金管會、資安機構、客戶、國際反金融犯罪組織等;最後是第5步,恢復相關損害,不僅是恢復客戶、系統上的損害,也要補足相關的漏洞。

張晉瑞指出,其實現階段台灣金融業資安在金管會協助下,已組成區域消息網,一旦國內哪家銀行遭到A模式攻擊,其他各家銀行也能即時獲得資訊及相關程式的分析,再補足自家關於A模式的防火牆。

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