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經濟部能源局今（30）日宣布，綠色電價制度延長辦理，明年度可供認購的總量上限增至13億1,100萬度，附加費率則維持前3年度費率每度含稅1.06元不漲價。認購戶數達1萬戶的目標雖是不小的挑戰，後續將透過結合地方政策法規和其他政策措施，提升綠電認購誘因。

《電業法》修正案現正送交立法院進行審理，一旦通過後，預期可使我國再生能源電力市場邁向自由化，綠電買賣將更為多元，再生能源發電業得透過直供或代輸提供電力，並能因應不同用戶需求設計不同的綠電商品。

在法案通過，相關配套措施如憑證制度尚未建置前之過渡期，經濟部將展延現行綠電計畫的辦理時程，讓民眾、企業認購沒有空窗，以逐步達成政府綠能世代目標。

能源局指出，今年1月起開放認購綠色電力至12月28日，計有7,111名用戶，其中法人用戶1,829戶、個人用戶5,282戶，認購2億7,028萬400度，占今年可供認購總量上限10億度的27%。

相較2014年7月1日綠電計畫甫推出時，折扣僅531戶認購434萬5,000度，今年的戶數成長幅度達12倍，而度數部分則成長61倍，顯見國人對於綠電購買及使用的認同程度大幅提升。

能源局表示，明年度綠電計畫的推廣目標訂為「認購戶數達1萬戶」，是今年度目標4,000戶的2.5倍，是不小的挑戰。後續將偕同台電公司努力推廣，並積極與其他單位洽談，透過結合地方政策法規和其他政策措施，提升綠電認購誘因，盼使舊用戶繼續支持，並吸引新用戶加入響應。

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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？

第一把雙刃劍：國際團隊

「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。

但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。

「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。

第二把雙刃劍：技術優勢便宜

過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的DM優惠訊息路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。

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